Llevo más de diez años trabajando en la industria del marketing research, un sector que colabora estrechamente con las agencias en la búsqueda de comprender a las personas, los mercados y las dinámicas que los transforman. En este camino he tenido la oportunidad de crecer profesionalmente, liderar equipos multiculturales y asumir la responsabilidad de distintos mercados. Esa experiencia me ha permitido participar en instancias clave de toma de decisiones comerciales y estratégicas dentro de la organización.

Pero llegar a esos espacios no ocurre de manera aislada. Para que más mujeres puedan estar presentes en posiciones de liderazgo es fundamental que exista una cultura organizacional que promueva la colaboración, la innovación y, sobre todo, la meritocracia. Cuando las organizaciones construyen entornos donde el talento se reconoce y se potencia, las oportunidades comienzan a abrirse de manera mucho más natural.

En la industria del research —y particularmente en Netquest— cada vez vemos más mujeres liderando equipos, proyectos y áreas estratégicas. Este avance responde no solo a un cambio generacional, sino también a una mayor conciencia sobre el valor que aporta la diversidad de miradas en la toma de decisiones.

Trabajar en una industria basada en datos también nos recuerda algo esencial: las decisiones más sólidas son aquellas que se construyen sobre evidencia, no sobre sesgos. Y cuando a esa mirada analítica se suma diversidad de experiencias y perspectivas, la calidad de las decisiones se fortalece de manera significativa.

El liderazgo femenino no se trata de ocupar espacios para cumplir con una tendencia o una cuota. Se trata de entender que integrar distintas perspectivas enriquece las discusiones estratégicas, mejora la calidad de las decisiones y fortalece a las organizaciones. En mi experiencia, liderar no significa únicamente alcanzar objetivos comerciales; también implica desarrollar equipos, potenciar talentos y construir visiones colectivas que permitan avanzar hacia metas comunes.

Como directora comercial en Netquest para la región Cono Sur, y siendo actualmente la única mujer en esta posición dentro de la compañía a nivel América, tengo muy presente que el liderazgo también conlleva una responsabilidad. No solo en términos de resultados, sino también en demostrar que el talento, el pensamiento crítico y la capacidad estratégica no dependen del género.

Parte de ese liderazgo también implica abrir camino para que otras profesionales puedan proyectarse en espacios de decisión. Cuando las organizaciones visibilizan el talento y generan oportunidades reales de desarrollo, se crea un efecto multiplicador que fortalece a toda la industria.

Sería ingenuo pensar que el camino está completamente recorrido. Todavía existen brechas que acortar y conversaciones que seguir impulsando dentro de las organizaciones. Sin embargo, los avances que hemos visto en los últimos años muestran que cuando el mérito, el talento y la colaboración forman parte del ADN cultural de una empresa, las oportunidades comienzan a distribuirse de manera más equitativa.

Cuando esto ocurre, la diversidad deja de ser un concepto aspiracional y se transforma en una ventaja real. Y es precisamente en esa diversidad —de experiencias, perspectivas y liderazgos— donde las organizaciones encuentran nuevas formas de innovar, tomar mejores decisiones y construir un futuro más sólido para la industria.